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職場上如何與“勢利眼”同事相處

來源:    2013-03-24     瀏覽:: 次 [ 打印 ]  [ 收藏 ]  [ 關閉 ]

你遭遇到職場“勢利眼”的歧視對待嗎?尤其對于新人,初來乍到對很多事情做起來總是欠完美的,如果有一個勢利眼的同事在旁邊火上澆油,可想而知,在職場上的日子肯定不好過,那么職場上如何與“勢利眼”同事相處?我們通過案例來具體分析下職場勢利眼的特點及應對方法吧!

案例1

受客戶的邀請小A到客戶那里做培訓,客戶方很熱情,市場部經理跑前跑后接待我們,第二天一早我們要在約定的時間出發,但司機遲到了20分鐘,這個司機是一個老司機,在公司做了多年,曾經給老板開過車。這個老司機一口認定是市場部經理沒有表述清楚導致他遲到,市場部經理說我很明確告訴你了,并且短信通知了,老司機還是無賴的說,短信誰看呀,就是你沒說清楚。

案例2

一家公司要發評優的獎金,資金較大有十幾萬,這個財務經理就要求同時的業務主管以個人身份借款給先進員工發,這主管就想給先進員工發獎金屬于公司行為我人借款發算怎么回事,然后就表達了自己的不同意見,但遭到該經理拒絕,事情僵持不下,后來事情鬧到了老總那里,最后還是以公司名義直接發給這些先進員工。

通過這兩個個案例我們發現,勢利眼主要有以下特點:

第一;欺低,欺新。欺負職位低的,欺負新來的。職位低的權力沒那么大,威脅不了他的存在,新來的對公司的情況和老員工的情況不了解,也威脅不了他的存在。這就是勢利眼的心理,反正你也不能把我怎么地,我就這樣,一副死豬不怕開水燙的樣子。

第二;不按規矩做事。本來很簡單很快可以解決的事情,他偏不按規矩辦事,要么像老司機一樣強詞奪理,要么像那個采購那樣愛答不理,要么像那個財務一樣給你制造麻煩,總之就是不按規矩辦事,把本來簡單的問題復雜化,把流程化的東西老板化,鬧到老板那里才能解決。

職場上如何“勢利眼”同事相處:

第一;做好充分工作準備。所謂工作準備,就是充分了解公司流程,以及部門間的各自的職能分工,準備好相關的資料,做好了這些準備,在你有事找支持部門的時候就會做到有理有據。

第二;有充分的勇氣和膽略。在你正常中規中矩的要求被拒絕的時候要敢于詢問為什么,為什么我的要求你不響應,你的原因是什么,請給我合理解釋,讓她明白你也不是善茬,也不是隨便就可以搪塞的主兒。

第三;整合領導資源。如果遇到又臭又硬,要及時整合部門領導資源,請領導出面協調解決,總之就是要讓勢利眼明白,我的正當訴求得不到滿足我是不回停止的。

第四;不把勢利眼當勢利眼來看。要把勢利眼變成提升你溝通能力,協調能力的導師看待,沒有這些人你會有解決復雜問題的能力嗎,就把這些勢利眼當成練手的,拿他們練練你的溝通和協調能力,這樣你的心態就會擺的很正,不會帶著情緒去做事,反而有助于拿下這些勢利眼。

在職場上,工作重要,人品也是非常重要的,大家的心里都是雪亮的,勢利眼的行為只會害人害己,對職場發展百害而無一利,作為一個成熟的職場人,一定不要有勢利眼的行為;同時,對待勢利眼的同事,只需要做到心里明白,不宜與之發生正面沖突。

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